（任志鸿调研上海市场）
2006年，从事6年医疗器械销售的任志鸿下海创业，以第一个登月的地球人加加林命名公司，希望探索新领域，进入新市场。
2007年，医流巴巴成立，立足填补医疗器械电子商务领域的空白。
“不得到政府相关部门的批准，处于法律监管盲区的经营活动，我不做。”任志鸿在创业之初划下了这样一个做人做事的底线。
2007年，医流巴巴成为中国第一家获得医疗器械网络销售许可的单位，成为各省市食药监部门及有志于从事医疗器械互联网交易的企业或人士观摩学习的对象。
（创业初期的团队合照）
事业的伟大不仅在于目标的壮丽，更在于过程的壮丽。创业之初，面对医疗器械互联网营销人才的短缺，他大浪淘沙式的选人育人，终为公司觅得3人，构筑起电商的核心团队。
面对资金的短缺，他借过钱、卖过房，却从未拖欠员工工资。风投企业的登门拜访，他不为所动，因为他明白：资本的本质是逐利，很容易让企业忘记初心。
（医流巴巴线下连锁店第一店）
面对产品供应链的不足，他积极游说只做传统线下渠道的医疗器械企业和代理商，获得的资源仅略低于线下渠道。
市场的培育是艰难的，大众互联消费意识和习惯养成更难。2008-2010年，医流巴巴每月的销售额不足1万元，直到2013年，医流巴巴才开始盈利。在这场医流巴巴发展的“长征”里，一群矢志不渝的人，一直坚守着一个初心——一切为您健康。
（曹兴芳入司十周年表彰，在职）
有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。2018年是医流巴巴“匠心坚守 筑梦未来”的主题年，亦是医流巴巴成立11周年。今天的互联网，医疗器械行业的竞争已进入红海，获取流量越来越难，如何增加用户的黏性，只有以口碑赢得市场，能做的就是苦练内功，从“成本、效率、用户体验”入手，敬畏法律、尊重契约。
谨以此文铭记任劳任怨的创业者、奋斗者，感谢你们的付出；一如既往的合作伙伴和用户，感谢你们的支持。
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