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朋友,这是你应该明白的事儿

作者:周强  发表时间:2016年09月28日 09:14  [已有1898人阅读]  

工作这几年,总会听到身边的朋友谈论薪酬,很少有为之满意的。在不满意的人中,有消极怠工的,有频繁跳槽的……

他们中不乏兢兢业业工作的“劳动模范”,也有工作认真却总会出点纰漏的员工,还有因为薪酬少而事不愿多干的……他们为什么不满意呢?

细细想来,他们或许更多站在个人的角度,只注重眼前的得失,而未思索怎么去分享企业未来的发展成果。症结点在于对价值创造与价值分配的理解上。

哪些要素能创造价值?资本、土地均不能创造价值,能创造价值的只有人,或通过他的体力劳动,或脑力劳动,最终产出产品(服务)。产品,它的价值实现需通过交换环节,既变成商品,真正决定价值大小的是用户,或身边的同事。

兢兢业业工作的人可能并没有创造出大价值;总出纰漏的人或许已让价值大打折扣;不愿多干的或许就没机会创造大价值……这怎么可能有满意的薪酬呢?

同时,有些朋友对主攻新业务领域,主推新商业模式等,却没有实质性进展或短期没有创造出价值的同事表示出不满。的确,他们现在正分享着你们创造的价值,似乎不公平,但一个企业要有更大的发展,它必须去拓展新领域,验证新商业模式,这就需要培育,时间或长或短,也伴随着风险,更需要牺牲眼前的既得利益。在企业辉煌时,也只有一直陪着企业转型升级,并持续贡献力量的人,才有资格获得更多的利益。

在价值分配时,有些朋友只愿接受按劳分配,把价值创造完全作为价值分配的依据。虽然资本、“土地”不能创造价值,但资本、“土地”是生产的必备要素,应按一定比例分配劳动创造出的价值,因此企业股东应获得一定的利益,只是有些企业归于股东的利益比例高了一些。

在企业中,一线业务部门对外提供产品(服务),后勤保障部门对一线业务部门提供服务。如果把企业比喻为一个小市场,每个部门、每个人都在产出产品,在价值分配时,有些应按使用价值来衡量,有些应按商品价值来衡量,其中商品价值包含产品的使用价值和产品的附加值。企业、员工采用的价值评判标准不一致,这或许也导致了他们的不满。

所以,朋友们,请不要太纠结于薪酬,而应多去树立自身品牌,做好“产品”,并增加其附加值,让“用户”乐于使用,这样你的薪酬自然会越来越满意。

如果企业不能正确评估你的“产品”,请果断换个“买主”!△文/周强

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