一个企业（组织）中的每个人，都具有双重角色----管理者和被管理者。两种角色发挥的功能是不一样的。这两个角色是需要在不同的时期和环境转换的。不管哪种角色，心态是你能否扮演好角色的前提。心态怎么来，就看你的职业化程度了。

要当好管理者，首先要做好被管理者。这是哈佛商学院的管理名言，对我们来讲，同样适用。

作为管理者，是否时刻把自己与管理角色联系起来，是衡量这个管理者是否起到作用的标准。而整个企业的成长，是离不开每个管理者发挥自己基本职能的同时，利用主观能动性积极主动地推动前进。

每个人都在创业的时候，臆想着将来成功所带来的辉煌，而这个臆想就是推动每个成员主动发挥自己作用的动力。好比遇到一个领域，我们并不熟悉，但是因为有企业这个源动力存在，会促使我们尽快熟悉这个领域，从而创造这个企业的净价值，而这一点就是作为一个企业管理者的基本素质。

有一个好的工作伙伴，并不意味就会是一个好的管理伙伴。当利用自己所具备的能力做出对企业的推动行为时，合作伙伴也会做同样这件事情。与其抱怨这里那里的不足，不如好好地拿出实际的方案去改变这个弱点。

每个人都不会一出生就会做管理，而是在不断的错误中累积经验，及时地去修正这些错误，并且去发现更多的错误。当然，同样的错误犯两次，那是不允许的。假如能不用制度约束的话，那么就是靠每个人的自觉，如果这个自觉打破了正常的环境，那么只好被迫地使用制度。

具备管理知识和技巧后，其实仅是一个开始，因为这个管理制度，是需要让所有成员认同后，强制实施的。再有一个问题，就是是否应该总是等着别人来给自己布置任务，在没有任务的状况下，是不是就真的没有事情做，就可以跑到淘宝上闲逛？不是。我们的基础还很弱，每个人需要完善提升的方面也还很多，学会系统性的看待分析企业发展问题、经营问题、管理问题，你会发现还有很多事情要做，要落实，要细化，要硬化，要强化。不是无事可做，而是时间太快。
看了不说，说了不做，做了不改，改也改不好这样的现象，就是一个执行力度的问题。如果哪个企业里面，可以轻松到开着声音打打PSP，看看最新的网络电影，点点最新的八卦新闻，那么作为我来说只有两种可能：

一是这个企业的老板很牛，所有的问题都自己解决了，

二是这个企业就快玩完了，因为每个人都没有看到出现了什么危机。

该做什么，不该做什么，至少管理人员是应该具备这样的能力的。谁要是看到一个部门经理拿着PSP坐在大厅愉悦地游戏，那么我可以说，好的，你可以下课了。

有这样工作愉快的企业，确实存在：Google，微软，等等。他们的确可以在上班的时候愉快的游戏，他们也以这样的企业文化为荣。但是这样的企业是什么数量级的，里面的员工是什么数量级的，工作能动性以及效率是什么数量级的，然后再和自己做一下对比，我现在应该拥有这些吗？我有能力拥有吗？

我不是一个喜欢拿制度压迫一切的人，我也始终追求给每个岗位创造更能发挥优势和长处的环境，假如有人歪曲这个追求，认为这个追求是可以随意而为的话，那么我就要澄清了，这个安逸的环境是指会是一个能够迅速提高能力不会被无端打扰的环境，而不是坐着玩等下班的环境。

企业成长是靠的大家的努力，而不是看一个人的能力。合格的成员只需要符合下面的一条就已经足够：

如果认为自己具备管理能力就要大胆的善于发挥自己的作用，不管在什么地方都会提升的很快。

假如觉得自己不具备管理素质，同样有方法可以让自己过得心安理得--对于布置的任务不要有半点推诿情绪，落实落实再落实，执行执行再执行，用效率和业绩说话。

还是那句话，在组织决策面前，服从永远是第一位的。当然，如果对此有异议，每个人都有权做出自己的选择，加加林一定支持。因为加加林是一个开放的公司，它的心态是OPEN，一定支持每个人发展得更好，过得更愉快。

需要澄清的是，服从不代表抹杀个性，但个性也不是随心所欲。

 

谢谢大家！

                                                          刘刚

                                                      2009-12-10

 

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